Evaluación y análisis del impacto esperado y la viabilidad

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Evaluación y análisis del impacto esperado y la viabilidad

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Descripción

Antes de implementar una solución conviene detenerse en dos preguntas: qué valor va a generar y si realmente puede llevarse a cabo. Una innovación debe generar valor, ser viable y sostenerse en el tiempo, las tres cosas, no solo la primera. Aquí trabajarás con la matriz de impacto y viabilidad, una herramienta que permite comparar distintas ideas según el impacto que pueden generar y la facilidad de implementarlas, para priorizar esfuerzos y decidir con más información qué desarrollar primero. Los casos de IKEA y WhatsApp muestran ese equilibrio: IKEA hizo accesible el mobiliario apoyándose en muebles modulares, transporte eficiente y producción escalable; WhatsApp conectó a más de 2.000 millones de usuarios aprovechando el crecimiento del internet móvil y una interfaz simple. Una innovación no necesita ser compleja para generar un gran impacto.

Por qué evaluar antes de implementar. Comprenderás que analizar el potencial de una idea no es un trámite, sino lo que evita invertir esfuerzo en soluciones que no logran sostenerse.
A distinguir impacto de viabilidad. Diferenciarás el valor que una solución promete generar de las condiciones reales que permiten ponerla en marcha, y por qué ambas dimensiones se evalúan juntas.
A usar la matriz de impacto y viabilidad. Compararás distintas ideas en un mismo esquema, identificando cuáles tienen mayor potencial y en qué orden conviene abordarlas.
A reconocer la viabilidad como parte de la innovación. Analizarás cómo encontrar un modelo más viable para entregar valor puede ser, en sí mismo, la innovación.